专利项目商业计划书

实用新型专利

一、产品构想

       我们每一个人都离不开手机与互联网，还有一样东西我们是离不开的，那就是充电器。充电器是我们现在每个人必不可少生活用品，我们每一个人都深刻的记的它的样子！有的线长，有的线短，每一次外出是我们必带的用品，但是它的线长度是不可改变的，而且不可以太长，那样你的公文包会因为它搞的很乱。女性每个人都有一个包，她们是最不喜欢乱的！除非你花时间将它折叠好，这个时间至少要几十秒，紧急的时候谁又会有这样的耐心呢！多数人会选择往包里一塞！如果充电器的线可以想长就长想短就短，且自动折叠，不影响使用、收装在一个小盒子中！那将是多么的方便，使每一个包包整齐，外出方便！

二、产品构造及特点

        产品内部由本产品由朔胶、发条、弹簧，电线、插头、组成.

共由十四个零部件组成，分别是上机盖、发条、发条轴心、

发条机盖、卷线轴心、下隔板、单向阀弹簧、单向阀、导线柱

内线弹簧、软质传送带、内接口、外接头、下机盖！   

其工作原理是使用时线束向外拉伸产品的动力源是发条，在使用时拉出线束带动卷线轴心、其卷线轴心再带动发条轴心配合单向阀机构为发条存取能量！

收回线束时由发条反向带动发条轴心、卷线轴心、单向阀与单向机构分离从而释放发条能量，卷线心轴带回线束！

单向阀按钮可控制线束的长度，使用时将线束拉出，拉出长度可以精确到0.5cm！拉出过长或不使用时按动单向阀线束自动缩回！

       产品卷线器及电脑充电器！可同演出器才、充电器、软质气管、软质水管等传输设备结合成为便捷卷线器！产品也可以变成工业气鼓，水鼓，可传送液体、气体、电流、内部无需要改动，目前普通的卷线器还没有没有按键型式，一拉一放线束自动全部收回，要使用，得再拉出,上述问题本产品将自动解决问题！

三、市场和潜力

    产品需求者是全国笔记本电脑及充电器生产商，每年的充电器销售数量！将会是我们的部分产品，产品的最低成本是3元左右，每年的充电器及卷线器的销售 量是一个亿以上，开发出十分之一的市场，每个赚五毛，将是一年将是五百万的数字。销售团队，一个月将赚回所有的设备成本，创新卷线器行业，产生新产品！覆盖卷线器市场、覆盖高级办公人员、充电器外壳供应商，电器供应商、演出器材供应商。由小充电器生活用品发展为演出器材，再气鼓，水鼓，销售为网络销售。替代原有设备，演出器材快速布场，与收场

覆盖工作移动设备电源，为最大供应商，切换所有半自动卷线设备!可见市场的开发广阔性

四、竞争对手和经济利益

       本产品为实用新型专利保护期为十年！目前市场属于空白位置，尽快尽早的占领高端市场，发展中端市场建立完善的销售布局网是当务之急！该项目联合电脑手机生产商，压制成本由品牌电脑商联合推广，为消费者带来便捷办公使用，低成本使电脑生产商初步接受供应与销售，即使利润低，每年的电脑与充电器数量也是惊人的数量，便可大量生产，进行研发其它结合卷线器，扩大市场！

五、生产模式与销售

         前期产品配件只需要从外采够弹簧、发条、电线、插头，其它配件设计九套模具配合憋机的机器浇筑生产配件、自行组装进一步的降低了成本。正常运行后建设生产车间，铸模车间，多条生产线！快速生产。

销售思路大致分为以下几点：

1.首先做好了企业发展的全盘营销策划，确定了服务供应生产商，目标！为方便与快捷的操作服务乐于助人为销售观念，脚踏实地向着帮助社会前进，让它成为生活中不可缺少的产品，打造一个扎实稳定的基础！明确营销的长远规划和终极目标保持供应营销渠道的调整和可持续发展！

2.加大对生产商服务，降低成本，控制产品质量！由生产商带动宣传，加大对其它生产商的宣传，同时开发网络渠道，独立销售与建设新型卷线器的渠道

3.建设覆盖全国的卷线器市场，更方便，便捷的使用

4.联合其它的电器生产商，铺设全国的电器零售网点。

5.服务好电器生产商，做好售后服务和意见反馈。

6.与电器生产商，一对一的维持良好的关系，完成供应，同时开发新产品！

7.建立新型产品独特的销售方式及运营模式，控制成本

财务预算

 启动资金  项目预期投资人民币200万

包括以下：1.生产场所

2.人员人工成本

以上是办公及生产建设80万，人员工资年总和107万，材料及物流，费用开支13万备用金

    产品单个的价格成本为一个玩具车成本！在市场流通为4元/个每个的利润为1元！

每年的充电器及卷线器的销售 量是一个亿以上，开发出十分之一的市场，每个赚五毛，将是一年将是500000万的数字。完成设备的建设，一条生产线每秒的生产速度可以提为一个

七、风险因素

    1、 生产成本风险以及规避

       由于市场的变化，电子产品的变化飞速变化，在产品生产环节中因产品单一，出现质量问题，等不合格因素，将导致企业供应渠道链出现断裂。采取的措施：产品是流水线方式生产和组装，初期完善生产的严格管理组装与质检，确保无误，与电器生产长期合作。产品的改进或者零部件有设计研发部门严格控制，做到最优组合！

2、管理风险以及规避

   企业管理的主体是人，管理者制定战略目标、发展计划、总体规划、政策规定等。并负责进行强有力的推进，他的素质、决策、决定管理的绩效。管理者本身因素而导致产品质量的问题，将决定企业未来发展速度及最终的规模，应学习提高个人整体素质。处理好与下属的关系，加大敏锐的信息观念、强烈的竞争意识和坚韧不拔的意志。达到管理者的创新哪里和突破自我能力！

 4.市场扩充风险以及回避

  市场扩充面临的问题有生产商的成本与接受产品，很多生产商为了降低成本，并不会在意消费者的使用！产品是方便消费者的，生产商是服务消费者的，我们可以一方面联系生产商 ，一方面开拓零售渠道！

八、投资回报与退出

      无设备无工厂，及工人项目投资为200万，普通朔胶生产厂年费用为130万，启动资金为30万！充电器及卷线器年销量为一个亿，开发出二十分之一的市场为五500万个，销售额为2000万、利润为500万，缴纳10%税50万，人员工资为107万，设备为70万，当年投资回报为136%，利润为273万！第二年投资按照第一年的渠道，及成本，投资回报是170%，企业完全可以在第一年即达到全面投资与退出！

九、产品发展目标概括】

   预期分三个阶段发展覆盖市场

           第一阶段：进行初步设计生产样品寻找电器生产商初步合作，形成供应链，

           第二阶段：压制成本，供应于电器生产商，联合宣传

打开初步市场，拓展全国零售点

       第三阶段：第二年资金回笼，研发新型工业产品，多样化生产占领工业气体，液体电流，输送设备市场，摆脱于电器生产商的控制供应！建立新渠道，企业独立销售与生产